Начальник производства / Руководитель отдела в Фрязино

06 2005 - 08 2006

Мастер смены

Компания Май

Организация работы смены, руководство персоналом (до 70 чел.), обучение персонала. Текущее планирование производства, работа со службой входной логистики для своевременного обеспечения необходимыми материалами. Взаимодействие со смежными цехами и службами. Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Распределение персонала на участке, ведение учета персонала. Составление отчетов о работе участка, анализ работы участка. 
Разработка мероприятий по снижению издержек: трудозатрат, потерь сырья и упаковочного материала на производстве.

08 2006 - 09 2011

Начальник цеха

Компания Май

Организация работы цеха, общее руководство персоналом (до 250 чел.).Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Организация сокращения потерь и издержек.Внедрение в практику работы методов и инструментов бережливого производства.Организация Кайдзен-движения.Повышение производительности труда, снижение трудозатрат и уменьшение себестоимости продукции.Планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о деятельности цеха. Ежедневный оперативный контроль над ходом производственного процесса, за выпуском готовой продукции согласно CTQ. Организация и контроль над вводом в эксплуатацию нового оборудования. Разработка бюджета на планируемый период по подразделению.Подбор, обучение, адаптация и развитие производственного персонала.
1.Запуск цеха с "0", запуск производственных линий цеха, организация процессов набора и обучения персонала. 2.Снижение потерь по упаковочному материалу на 0, 4% путем снижения неплановых и плановых простоев оборудования.3. 100% выполнение KPI цеха.4. Тренер в программе "Эффективный мастер участка мирового уровня".

09 2011 - 06 2016

Начальник производства

Компания Май

Организация работы производства, общее руководство персоналом (до 1000 чел.), организация процесса обучения, мотивации и развития персонала. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда на производстве, контроль соблюдения работниками производственной и технологической дисциплины, требований по технике безопасности и охране труда, правил личной гигиены и санитарии, внутренних нормативов и стандартов Компании. Повышение производительности труда, снижение трудозатрат и уменьшение себестоимости продукции путем автоматизации и оптимизации процессов, оптимизации персонала.Обеспечение соблюдения требований по качеству производимой продукции путем организации самоконтроля качества продукции производственным персоналом, организации рабочих мест по проверке качества на каждой производственной линии, документирования процесса контроля.Организация сокращения потерь и издержек путем внедрения в практику работы методов и инструментов Lean manufacturing, TPS: 5С, Канбан, Кайдзен, ТРМ. Стандартизация и визуализация процессов.Формирование и исполнение бюджета производственных затрат.Анализ работы производства, разработка мероприятий по устранению коренных причин отклонений и потерь.Участие во внедрении новых технологий, разработке новых продуктов (запущено в производство более 100 новых регулярных и акционных продуктов).Активное участие во внутренних и внешних аудитах Компании.
1. Внедрение системы 5S на производстве. Результат: уменьшение трудозатрат, реструктуризация производственного штата, организация эргономичных рабочих мест. 2. Лидирование в процессе снижения простоев оборудования производственных линий. Результат: увеличение эффективности работы линий на 3%.3. Активное участие в реализации проекта внедрения учетной системы "1С - Бухгалтерия", V-8.2 " на производстве. Результат: учет движения и потерь сырья и материалов в режиме on-line.4. Активное участие в разработке и внедрении системы мотивации и материального стимулирования для работников производства через KPI. Результат: командная нацеленность на результат. 5. Внедрение системы ТРМ на производстве. Результат: снижение неплановых простоев, простоев на ремонт на 0, 05%.6. Организация постоянного контроля и анализа причин потерь упаковочных материалов, разработка ключевых действий по снижению издержек. Результат: снижение потерь материалов на 0, 2%.7. Активное участие в проекте по модернизации систем аспирации оборудования. Результат: снижение потерь сырья на 1% на модернизированных линиях. 8. Лидирование в проекте по внедрению системы Канбан на производстве для получения сырья и упаковочных материалов на производство по системе just in time. Результат: освобождение производственных площадей, что позволило установить новую линию без расширения производственной площадки. 9. Организация и оптимизация производственных процессов. Результат: увеличение выпуска продукции на 20% без закупки дополнительного оборудования и набора дополнительного персонала, увеличение ОЕЕ на 0, 4%. 10. Запуск нового производственного цеха с "0", участие в подборе и организация обучения персонала. 11. Успешное прохождение внешних сертификационных и ресертификационных аудитов по ICO 9001, ICO 22000.

09 2016 - по настоящее время

Управляющий производством

ООО Профиль Строй

Организация планирования и работы производства, складской логистики, технической службы. Оперативный контроль производственных и технологических процессов, обеспечение бесперебойного производственного цикла, выполнения сменных заданий выпуска продукции по количеству, качеству, номенклатуре.Постановка задач и контроль исполнения, разработка регламентов и инструкций по организации процесса.Координация работ подразделений, обеспечение ритмичности выполнения планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.Выстраивание и формализация процесса ОТ и ПБ, обеспечение соблюдения требований. Разработка и внедрение стратегии бережливого производства по системе 5S.Оптимизация и формализация бизнес-процессов производства и складской логистики. Организация контроля качества продукции, обеспечение требуемого качества продукции.Организация контроля за работой оборудования, состоянием здания производства.Анализ использования оборудования, проверка технического состояния и правильности его использования.Управление кадрами.Взаимодействие с органами надзора и контроля.

06 1991 - 12 2003

Военнослужащий

ВС РФ

Служба в рядах ВС РФ. Подполковник запаса. Последняя занимаемая должность - начальник штаба полка.

Харьковское Высшее военное командно-инженерное училище Ракетных войск стратегического назначения

Инженер-кибернетик, Системы управления летательных апаратов

Управление летательными аппаратами

«Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого» Министерства обороны Российской Федерации

Специалист в области управления, Военное и административное управление

Военное и административное управление

VII всероссийский лин-форум "От бережливого производства к устойчивому развитию"

Оргпром

VI всероссийский форум "Развитие производственных систем"

Оргпром